 基本信息 |
安全管理專家
證書編號：A0090
姓名：王小斌
性別：男
職稱：高級工程師 注冊安全工程師
出生：1972年11月
學歷：研究生
職位：副總工程師
單位：陜西延長石油（集團）有限責任公司銷售公司
電話：[登錄后查看]
手機：[登錄后查看]
郵箱：[登錄后查看]
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| 研究領域 |
| 學術兼職 |
| 工作與成果 |
一、安全環保管理方面
本人主抓安全環保工作以來，始終兢兢業業，在安全管理上不敢有任何馬虎松懈思想，恪盡職守，以“無事當有事、小事當大事”的態度，在安全工作中緊守“紅線、底線”，確保了銷售公司長周期安全運行。銷售公司也分別在2017年、2018年、2020年、2021年、2022年榮獲了集團公司安全生產先進單位的榮譽，所帶領的部門也多次榮獲了集團公司安全生產先進集體、銷售公司先進部門等榮譽。
1、夯實安全生產標準化管理體系建設。銷售公司自推進安全標準化建設以來，安全標準化管理工作取得了一定的成績，但是也逐漸出現了管理與實際兩張皮、執行力度層層衰減，全員參與度不夠，風險管控措施簡略粗放等問題。針對這一問題，本人研究制定了“以安全標準化體系管理運行為主線、狠抓安全標準化班組建設”的工作計劃，注重引導基層單位對安全標準化體系知識的學習和結合。2017年僅榆林、永坪分公司安全標準化二級標準，經過兩年不懈的努力，至2019年底新增兩家二級標準化達標單位，現安全標準化二級單位榆林、永坪、河南、四川公司（延長中化公司僅因為客觀原因未申報二級標準化達標）。
2、以雙重預防機制為抓手，強化風險防控，深入隱患排查治理。八年來，本人定期、不定期開展地開展系統性安全檢查工作，先后近百十余次赴榆林分公司、永坪分公司、延煉分公司、鐵路運銷公司、西安分公司、延長中化公司、河南公司、四川公司、三原銷售公司、重慶銷售公司進行檢查，對每次檢查發現的問題、隱患都當面指出，留下記錄，限期整改，閉環管理。在任職期間本人制定了安全檢查的“專家診斷計劃”“業務骨干專家庫”，陪同行業內資深安全管理專家，到各單位現場進行診斷式檢查、培訓，手把手教基層人員怎樣開展檢查、檢查哪些內容、隱患怎樣整改才算合格等。在各單位的通報會議上本人也采用先提出問題，再給出依據，后擬出整改措施的方式進行通報，不僅給基層單位檢查出了隱患，還指導基層如何整改，切實做到服務于基層，指導于基層。據不完全統計，八年來，共檢查出基層單位各類安全不符合項機隱患問題3470處，這些不符合項及隱患問題均以問題庫的形式在基層建檔保存，為整改后的安全復查和風險預防提供了可靠依據。
3、緊抓現場6S管理。2016年，本人組織開展6S管理工作百日提升“掛牌督辦”活動，并組織印發了《銷售公司6S管理建設指導意見》《6S管理執行標準》等文件，主動幫助、指導基層單位開展6S管理活動。2018年至19年本人組織開展銷售公司油庫標準化“兩年五步走”工作，制定了較6S管理更進一步的《油庫標準化建設手冊》。2020年6月18日承辦了集團公司現場推進會，使6S管理工作得到了進一步提升；8月中旬組織了內部驗收，9月底接受了集團審核，10月22日成為集團內首個通過6S達標驗收的單位。12月參加了中國設備協會組織的“中國設備管理大會和新基建、新機遇-設備管理新趨勢交流會”，與銷售公司黨委書記及榆林分公司、河南公司、四川公司安全總監共同上臺，作為示范單位以“高峰論壇”形式做了6S管理的經驗交流。通過開展6S管理及油庫標準化建設等工作，銷售公司安全管理工作已經走在了集團公司各版塊前列，得到集團及當地政府認可，改善了銷售公司庫站面貌，使各單位成為本地的標桿油庫。
4、持續強化環境保護工作。本人高度重視并全面落實省委關于黃河流域生態環境保護、關中區域大氣污染防治工作以及“打好藍天、碧水、凈土三大保衛戰”的戰略部署，從緊跟標準規范、完善制度建設、加強設備管理、做好污水處理等方面對黃河流域生態環境及關中區域大氣保護提出了具體要求，全面系統開展專項培訓，落實環保工作檢查排查工作，在本人任職期間全公司上下未發生一起環境污染事件和事故。
二、重點工程項目建設方面
全程參與省級重點項目三原油庫的建設和投運工作，作為職能部門負責人主動作為，努力與集團公司對接給予項目政策支持，同時抽出半月的時間駐扎在三原油庫建設現場，全程指揮、指導三原油庫在管線碰口作業，為工程項目建設保駕護航。2020年受新冠疫情影響，三原油庫工程建設進度有所滯后，為實現“任務不減、工期不變”的要求，本人每月前往三原銷售公司現場督促，要求在確保安全的前提下加快工程施工進度，最終于2020年12月中交，2021年2月安全投產，三原油庫僅用時一年半全部建成投運，創國內同規模油庫最快施工記錄 。
三、質量管理方面
自本人擔任安全環保質監部負責人以來，油品質量管理幾乎是從“零”基礎開始，本人重點從修訂制度、完善機制、培養人才等方面改進公司內部質量管理，同時積極與中石油、中石化數質量管理部門對接協調，及時解決外部質量糾紛，促使公司質量管理水平得到大幅提升。
1、積極協調數質量爭議事件。先后赴江西、河北、寧夏、北京等地十余次，協調處置外銷油品質量爭議事件，利用自己的專業知識與對方積極溝通協調商談，最終都能得到合理解決，未給集團公司帶來任何直接經濟損失，進一步維護了延長石油的品牌形象。
2、細心維護公司利益。2017年5月份，中石油集團下屬西北公司提出要在外采的銷售公司油品檢測標準中新增八項指標，其中一項油品蒸發指標過于苛刻，本人與中石油西北公司的進行多次座談和討論，最終西北公司認可了本人的分析數據和指標調整要求，取消了蒸發指數這一苛刻指標，為集團煉化公司節約了成本一千萬元以上。
總之，在集團公司的領導下，銷售公司領導的大力支持下，在全公司同志們的配合下，本人盡自己最大努力順利完成了自己的本職工作，為銷售公司的發展壯大貢獻出了自己的力量，當然也有許多不足之處，在今后的工作歷練中，本人會積極改進，爭取更大進步，做出更大的貢獻。 |
| 時間：2023/7/17 22:13:00 |
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姓名 |
性別 |
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